為進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，提高工作效率，近日，集團(tuán)正式啟動了定編、定崗、定責(zé) （以下簡稱“三定”）管理工作，董事長周儉和總經(jīng)理單寶子擔(dān)任集團(tuán)“三定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組組 長，并確定濱海供水公司、排水公司兩家單位為試點(diǎn)單位。 

為確保“三定”工作順利推進(jìn)，3月21日、22日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)單寶子、高小林、張則再、馮梁峰先后到濱海供水公司、排水公司指導(dǎo)工作。在聽取了兩家單位關(guān)于開展“三定”管理工作情況匯報(bào)后，單寶子提出了五點(diǎn)要求：一要突出轉(zhuǎn)型升級、深化企業(yè)管理、提升員工效率、降低運(yùn)行成本等主題；二要緊扣法律法規(guī)、企業(yè)性質(zhì)、精簡高效、嚴(yán)格考核四大原則；三要把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，4月底完成試點(diǎn)任務(wù)，5月份逐步鋪開該項(xiàng)工 作；四要體現(xiàn)試點(diǎn)特色，做好試點(diǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，做到可借鑒、可操作、能見效；五要加強(qiáng)指導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)，摸清現(xiàn)狀，分析崗位設(shè)置是否合理科學(xué)，預(yù)測新增員工數(shù)量是否真實(shí)；六要把“三 定”工作與“四創(chuàng)”、“四鼓勵(lì)”、“一控制”有機(jī)結(jié)合起來。 

據(jù)了解，作為率先啟動的試點(diǎn)單位，濱海供水公司、排水公司目前已完成第一輪基礎(chǔ)調(diào)查和部室定編申報(bào)工作。集團(tuán)“三定”工作小組已進(jìn)駐試點(diǎn) 單位，對兩家公司申報(bào)情況進(jìn)行核定，并根據(jù)集團(tuán)“三定”工作“總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精簡高效”的思路開展工作。