紹興水處理公司“五星考核”讓員工積極性充分釋放——職工要我做變成我要做
in 集團(tuán)動態(tài) by 柯橋水務(wù)
“來，這個(gè)月的考試我來考，如果考得好，我就有機(jī)會得技能之星了！”這是紹興水處理公司一位48歲的大姐主動請纓進(jìn)行業(yè)務(wù)測試時(shí)真實(shí)的一幕。紹興水處理公司從去年開始在公司范圍內(nèi)推行“五星員工考核辦法”以來，員工工作積極性空前高漲，員工素質(zhì)得到了明顯提升。
自2013年開始，紹興水處理公司就推出了以“提升基層干部水平，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理建設(shè)”為主要內(nèi)容的“雙基”系列工作。圍繞“雙基”工作宗旨，2014年，污泥處置班創(chuàng)造性地提出了“五星員工考核辦法”，并得到公司認(rèn)可，隨即向全公司22個(gè)基層班組推廣普及，現(xiàn)在已得到大規(guī)模應(yīng)用。
“五星考核”首先要根據(jù)班組工作設(shè)置“工作之星”的名稱，制定評比細(xì)則，然后根據(jù)每名員工的工作表現(xiàn)在相應(yīng)的范疇計(jì)分，有獎有罰，月終根據(jù)分?jǐn)?shù)評出相應(yīng)的工作之星，與定額計(jì)量掛鉤，以此計(jì)算效益工資。其次，月底星級員工評比結(jié)果還將記入職工履歷臺帳，此履歷將在公司內(nèi)作為管理檔案“跟著職工走”，職工在公司內(nèi)表現(xiàn)如何便可一目了然。
各班組的五星考核在“星星”設(shè)置上不盡相同，而是根據(jù)班組具體職能體現(xiàn)共性和個(gè)性并存，比如每個(gè)班組都要進(jìn)行內(nèi)部衛(wèi)生管理以及創(chuàng)新工作，所以基本上每個(gè)班組都有“清潔之星”、“創(chuàng)新之星”；對于運(yùn)行班組而言要注重運(yùn)行生產(chǎn)，就普遍設(shè)立了“技能之星”、“生產(chǎn)之星”；而后勤保障班組要注重負(fù)責(zé)保障工作，就設(shè)立了“保障之星”、“服務(wù)之星”。而且這些“星星”并不是一成不變的，比如倉庫組在今年整體搬遷時(shí)就因時(shí)制宜地設(shè)立了“搬遷之星”，一些班組因?yàn)閯?chuàng)新力不足，也適時(shí)加強(qiáng)了“創(chuàng)新之星”的獎勵力度。
“五星考核”旨在用拉開收入差距的方法，實(shí)現(xiàn)效率提升。在考核手段的推動下，各班組員工工作主動性明顯高漲，布置工作也能較快且高質(zhì)量完成，真正把“要我做”變成了“我要做”。比如像生化1班、排海班就通過“請?jiān)赴?rdquo;的形式將困擾班組生產(chǎn)、管理的老大難問題予以公布，如有人能夠攻克，即給予高額考核獎勵，前來揭榜者讓人出乎意料。此舉既有效減輕了班組長的管理壓力，又能挖掘出職工不為人知的潛力，做到人盡其才，才盡其用。
“五星考核”只是“雙基”工作中的微小支流。紹興水處理公司通過深化“雙基”工作，著力于進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工的主動性與創(chuàng)造性，為公司和諧發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。